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各單位嚴格落實《安全生產(chǎn)“晨會”管理制度》，按時組織召開安全“晨會”。
四項準備
1.班組長在“晨會”前巡視作業(yè)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況；
2.掌握上班移交工作；
3.熟悉當日上級對班組的要求；
4.準備“晨會”要點。
六項工作
1.組織會前點名。
2.檢查與會人員精神狀態(tài)。通過觀察和詢問，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員。對排查出的不放心人員落實管理措施，安排幫扶人員和具備資格的頂崗人員。
3.安排部署任務(wù)。傳達貫徹上級、公司有關(guān)文件、會議精神和安全生產(chǎn)工作安排，布置當班工作任務(wù)。
4.組織教育培訓。結(jié)合工作現(xiàn)場實際、天氣情況及生產(chǎn)工況等，針對每道工序、每個作業(yè)點、每個作業(yè)環(huán)節(jié)強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的異常工況，提出應(yīng)急措施和整改辦法。
5.強調(diào)注意事項。結(jié)合當班工作任務(wù)，針對當前安全生產(chǎn)重點工作、崗位注意事項、應(yīng)知應(yīng)會知識、工作任務(wù)、工藝參數(shù)、防護裝備配戴、應(yīng)急裝備使用等重點內(nèi)容抽查2至3人，結(jié)合化工生產(chǎn)事故案例開展警示教育。
6.全體人員安全宣誓。通過宣誓提振精神，牢記在崗安全。
